پیاده روی سگ یک راه عالی برای قدم زدن و بهبود سلامت قلب و عروق است. همچنین برای حیوانات خانگی عالی است زیرا آنها می توانند پاهای خود را دراز کنند و فرصتی برای معاشرت و تمرین آداب بند خود دارند. کسب و کار سگ گردانی یک انتخاب هوشمندانه برای یک کنسرت است زیرا مزایای زیادی دارد.
ممکن است بسیاری سگ های راهپیمایی را رضایت بخش تر از کار در دفتر بدانند. شما می توانید در حالی که خودتان ورزش می کنید، با تعداد زیادی توله سگ بامزه وقت بگذرانید. راه رفتن سگ ممکن است به نظر عاری از خطر باشد. با این حال، چندین مسئله وجود دارد. اگر توله سگ شخص یا حیوان خانگی دیگری را گاز بگیرد چه؟ اگر سگ صدمه ببیند چه اتفاقی می افتد؟ چگونه زمان خود را با کسب سود برای تلاش خود متعادل می کنید؟
به طرح کسب و کار قدم زدن سگ خوش آمدید.
قبل از شروع
اگر می‌خواهید سرمایه‌گذاران را جذب کنید یا بانک را متقاعد کنید که شرکت شما سرمایه‌گذاری ارزشمندی است،یک طرح تجاری ضروری است. شما باید دلایل پشت سر راه رفتن سگ خود را بیان کنید. در اینجا چند کار وجود دارد که ممکن است بخواهید قبل از شروع به نوشتن خود طرح انجام دهید:
1. بازار را مطالعه کنید
ارزیابی وضعیت بازار و اینکه آیا علاقه کافی برای حمایت از آن وجود دارد بسیار مهم است. ارزیابی های کسب و کار زیادی را به صورت آنلاین پیدا خواهید کرد. بسیاری از شرکت‌ها خلاصه‌هایی را از طریق بیانیه‌های مطبوعاتی منتشر می‌کنند تا برخی از داده‌های ملموس را در اختیار شما قرار دهند. همچنین می توانید روی مشاغل محلی ضربه بزنید. فروشگاه های حیوانات خانگی، مهدکودک سگ ها، و کلینیک های دامپزشکی می توانند بینش های ارزشمندی را ارائه دهند.
2. آسیب پذیری های بازار را تعیین کنید
شما باید آسیب پذیری های بازار خود را نیز در نظر بگیرید. این بخشی معمولی از یک طرح تجاری سنتی است.با این حال، اگر اتفاق غیرقابل تصوری رخ دهد، باید برنامه ای داشته باشید. می توانید آن را به عنوان شکل دیگری از بیمه در نظر بگیرید. این به صاحبان کسب و کار یک طرح پشتیبان می دهد تا به آنها کمک کند تا از جریان بادهای غیرقابل پیش بینی عبور کنند.
3. هزینه های راه اندازی و نگهداری خود را محاسبه کنید
شما باید یک ارزیابی واقع بینانه از هزینه های اولیه و تعمیر و نگهداری خود انجام دهید تا مطمئن شوید که کسب و کار شما قابل دوام خواهد بود. احتمالاً متوجه خواهید شد که تهیه افسار و کاسه آب مسافرتی آسان‌تر از آوردن مشتریانتان است زیرا در درازمدت باعث صرفه‌جویی در هزینه شما می‌شود.
4. تکالیف قانونی و هزینه های آن را دریابید
احتمالاً به عنوان ارائه دهنده خدمات باید مالیات بپردازید. ممکن است مجبور شوید برای پوشش سایر کمک های ایالتی و فدرال هزینه های اضافی را افزایش دهید. این هزینه ها ممکن است شامل مجوزها یا مالیات های اضافی باشد. درباره تعهدات خود در سطوح محلی، ایالتی و فدرال تحقیق کنید.
5. تکالیف قانونی و هزینه های آن را دریابید
احتمالاً به عنوان ارائه دهنده خدمات باید مالیات بپردازید. ممکن است مجبور شوید برای پوشش سایر کمک های ایالتی و فدرال هزینه های اضافی را افزایش دهید. فراموش نکنید که بدانید برای نوع کسب و کار خود چه چیزی باید پرداخت کنید. ممکن است شامل مجوزها یا مالیات های اضافی باشد. درباره تعهدات خود در سطوح محلی، ایالتی و فدرال تحقیق کنید.
اگر قصد دارید دیگران را در کسب و کار خود مشارکت دهید، هزینه های خود را در نظر بگیرید، چه آنها را به عنوان کارمند یا پیمانکار وارد کنید. در مقررات مختلف ایالتی تفاوت هایی وجود دارد. شما باید با یک شرکت حقوق و دستمزد قرارداد ببندید تا به شما در انجام تعهدات قانونی کمک کند.
6. ساختار کسب و کار و هزینه های آن را برنامه ریزی کنید
شما می توانید کسب و کار خود را به عنوان یک شرکت انفرادی راه اندازی کنید. انجام این کار آسان است، حتی برای یک تازه وارد در حوزه تجارت. کسب و کار پیاده روی سگ شما بخشی از وضعیت مالیات شخصی شما است.این بدان معناست که تعهدات اولی مترادف با درآمد شخصی شما است. ممکن است در بسیاری از موارد مهم نباشد. با این حال، این نوع شامل مسائل مربوط به مسئولیت است که ممکن است بخواهید آنها را از مسائل شخصی خود جدا کنید.
7. مخاطبان هدف خود را تعیین کنید و چگونه به آنها دسترسی پیدا کنید
شما می توانید بر روی چندین منبع ضربه بزنید تا دریابید که مخاطبان هدف بالقوه شما چه کسانی هستند. داده های سرشماری، اتاق بازرگانی محلی شما و کلینیک های دامپزشکی می توانند منابع ارزشمندی را ارائه دهند. شما همچنین باید دریابید که چه پیشنهاداتی در حال حاضر برای ارزیابی رقابت شما موجود است.
8. تجزیه و تحلیل SWOT را تکمیل کنید
تحلیل SWOT نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای یک صنعت را در نظر می گیرد. این خلاصه همه چیزهایی است که باید بدانید تا در مورد کسب و کار پیاده روی سگ خود تصمیم بگیرید. واقع بین بودن در این تحلیل ضروری است. اجازه ندهید رویاهای شما در مورد یک کسب و کار بادوام، واقعیت موفقیت آن را پنهان کند.
چگونه یک طرح تجاری بنویسیم
اکنون که تکالیف خود را انجام دادید، زمان آن است که واقعاً شروع به نوشتن برنامه کنید. در زیر فهرستی از جنبه هایی که باید نوشته و گنجانده شوند آمده است. آنها لزوماً نباید به این ترتیب باشند، اما هر یک از آنها باید به یک شکل درج شوند.
1. کسب و کار خود را توصیف کنید
مشتریان دوست دارند داستان پشت یک شرکت را بدانند. همین امر در مورد تجارت سگ گردانی نیز صدق می کند. از این بخش اول برای توصیف سریع اینکه چه کسی هستید و کسب و کارتان قرار است انجام دهد استفاده کنید. این به عنوان مقدمه ای برای کسب و کار شما عمل می کند و مردم را کنجکاو می کند که چرا سرمایه گذاری خوبی خواهید بود.
2. شامل یک تحلیل بازار
تحلیل بازار بخش مهمی از طرح کسب و کار شماست. اگر قبلاً تکالیف خود را از بالا انجام داده اید، نوشتن آن باید نسبتاً آسان باشد. این بخش معمولاً شامل یک نمای کلی از میزان بزرگی بازار برای خدمات شما و همچنین هر رقابتی است.اگر می‌خواهید سرمایه‌گذاران را متقاعد کنید که از شما حمایت کنند، این مهم است.
شما همچنین می توانید تحلیل SWOT خود را نیز در نظر بگیرید. در اینجا نمونه ای از ظاهر آن آمده است:
|
نقاط قوت
|
ضعف
|
|
فرصتها
|
تهدید
|
3. طرح کلی مدیریت و سازمان
یک بانک یا سرمایه‌گذاران بالقوه می‌خواهند زنجیره‌ای روشن از فرمان را در یک کسب‌وکار جدید ببینند. همه رهبران بزرگ می دانند که نمی توانند همه این کارها را انجام دهند. واگذاری برخی وظایف ضروری است. حتی اگر شما تنها کارمند کسب و کار خود هستید، مطمئن شوید که طرحی از نحوه اداره و سازماندهی هر یک از جنبه های کسب و کار خود در نظر گرفته اید.
4. در مورد محصولات و خدماتی که می خواهید ارائه دهید تصمیم بگیرید
همانطور که در بالا ذکر شد، باید به وضوح توضیح دهید که دقیقاً چه خدماتی را می خواهید ارائه دهید. مشکلی که بسیاری از کسب‌وکارها با آن مواجه می‌شوند، خزش دامنه است - زمانی که تغییراتی در محدوده شغلی بدون هیچ روش کنترلی در محل ایجاد می‌شود. یک کار ساده با سایر خدمات اضافه شده اما بدون جبران ختم می شود. ارائه جزئیات پیشنهادات خود یکی از راه‌های محافظت در برابر وقوع آن برای شماست.
علاوه بر این، اگر قصد دارید خدمات/محصولات جدیدی را در آینده بگنجانید، باید چند پاراگراف بنویسید که چگونه آنها سود شما را بهبود می بخشند.
5. انجام بخش بندی مشتریان
بخش‌بندی مشتری فرآیند تقسیم‌بندی گروه‌هایی از افراد یا گروه‌هایی را که امیدوارید به آنها بر اساس اولویت‌ها و ویژگی‌هایشان دست پیدا کنید، توصیف می‌کند. این به شما کمک می کند تا نحوه هدایت منابع، دلارهای تبلیغاتی و تلاش های بازاریابی خود را بهینه کنید.
این اغلب شامل موارد زیر است:
- محل مشتری
- سطح تحصیلات
- رده سنی
- محل کار و درآمدشان
- ارزش ها،باورها و عقاید
- وغیره
6. برنامه بازاریابی خود را تکمیل کنید
نحوه بازاریابی شما برای مشتریان تا حد زیادی توسط مشتری ایده آلی که توضیح دادید تعیین می شود. همچنین باید استراتژی‌های فعلی و آینده شما را برای ایده‌هایتان و اینکه دقیقاً چگونه با آن تصویر مطابقت دارند، توضیح دهد.برنامه‌های بازاریابی معمولاً شامل قیمت‌ها، محصولات یا خدمات شما، نحوه تبلیغ محصولات یا خدمات و محل فروش آنها می‌شود.
پیشنهاد می کنیم هنگام تهیه طرح بازاریابی خود با تقسیم بندی مشتریان خود مشورت کنید. موضوعات مختلف برای جمعیت های مختلف جذابیت دارد. شناخت مخاطبان و بخش‌های هدف می‌تواند به شما کمک کند تا برنامه‌ای با بهترین بازده ایجاد کنید. برای مثال، بیبی بومرها بیشتر از یوتیوب استفاده می‌کنند، در حالی که هزاره‌ها به تعامل کاربران پاسخ می‌دهند.
7. لجستیک و عملیات کسب و کار خود را برنامه ریزی کنید
این بخش به گردش کاری اشاره دارد که شما برای تبدیل طرح خود به واقعیت اجرا می کنید. چه این طرح کسب و کار را به نفع خود بسازید و چه برای یک سرمایه گذار، این بخش باید کاملاً مفصل باشد.
باید شامل جنبه هایی مانند: باشد
- امکانات/مکان: کجا کار خواهید کرد؟ آیا فضای کار فیزیکی خواهید داشت؟ اگر چنین است، کجا؟ در چه مناطقی قصد ارائه خدمات دارید؟
- تجهیزات: چه ابزارهایی برای راه اندازی کسب و کار شما لازم است؟ به افسار، کاسه آب و غذا، کیسه سگ و غیره فکر کنید
- موجودی: تجهیزات گفته شده را کجا نگهداری می کنید؟ قصد دارید چقدر در دسترس داشته باشید؟
- اجرای: آیا شما فردی خواهید بود که خواسته را برآورده کنید؟ آیا کارمند خواهید داشت؟
8. یک نمای کلی از برنامه مالی خود ارائه دهید
با توجه به شکست بسیاری از کسب و کارهای جدید در چند سال اول، این بخش باید همه چیز مربوط به پول را مشخص کند. سلامت مالی برای بقای کسب و کار شما بسیار مهم است. این بخش باید شامل سه مورد باشد: صورت سود و زیان، ترازنامه، و صورت جریان وجوه نقد.
صورت درآمد، منابع درآمد و هزینه های شما را در طول زمان به خواننده برنامه نشان می دهد. اگر هنوز راه‌اندازی نکرده‌اید، می‌توانید نقاط عطف آینده را نیز وارد کنید. ترازنامه به میزان سهامی که در کسب و کار خود دارید می پردازد و تمام دارایی ها و بدهی های تجاری خود را فهرست می کنید.
دارایی – بدهی=حقوق صاحبان سهام
در نهایت، صورت جریان نقدی شما مشابه صورت درآمد شماست. با این حال، درآمدهای جمع آوری شده و زمان پرداخت هزینه ها را حساب می کند. هدف شما داشتن یک جریان نقدی مثبت است!
9. خلاصه اجرایی خود را بنویسید
شاید تعجب کنید که خلاصه اجرایی را در انتهای فرآیند قرار دهیم. با این حال، تمام برنامه ریزی هایی که انجام داده اید و تصمیماتی که گرفته اید، حاصل این سند حیاتی است. بنابراین، منطقی است که آن را پس از بررسی تحلیل خود بنویسید.این را به عنوان سخنرانی 5 دقیقه ای آسانسور خود در نظر بگیرید که در آن خود و کسب و کارتان را به بانک یا سرمایه گذاران می فروشید. باید محکم و بدون کرک باشد - فقط حقایق و نکات کلیدی فروش شما.
خلاصه اجرایی ممکن است چیزی شبیه به این باشد:
هدف(نام تجاری) این است که بهترین شرکت راهپیمایی و همراهی با سگ در (محل/جامعه) باشد و طیف وسیعی از خدمات رده بالای سگ و صاحب را با هزینه مناسب ارائه دهد.(نام تجاری) در (محل) مستقر است و (خدمات/محصولات و دلیل تقاضای آنها) را ارائه می کند.
برنامه کسب و کار شما
اداره مشاغل کوچک (SBA) الگوهایی را برای طرح‌های تجاری سنتی و ناب ارائه می‌دهد. ما به شما پیشنهاد می کنیم هر دو گزینه را بررسی کنید تا به شما کمک کند تصمیم بگیرید چگونه ادامه دهید.
نظرات پایانی
یکی از بهترین چیزهایی که از همه‌گیری به دست آمد این بود که افراد خارج از چارچوب فکر می‌کردند. کار لازم نیست شغل 9-5 باشد. این می تواند هر چیزی باشد که شما می خواهید، به شرطی که انگیزه و تلاش برای تحقق آن داشته باشید. این شامل راه اندازی یک کسب و کار سگ گردانی نیز می شود. یک برنامه دقیق مسیری را برای اطمینان از موفقیت کسب و کار شما تعیین می کند.
